人物名片：王然丰，国网湖南省电力有限公司建设分公司副总工程师，现任±800千伏宁夏—湖南特高压直流工程衡阳换流站业主项目部副经理，于2006年7月参加工作，曾先后担任技术员、项目总工、总监理工程师，获得国家电网有限公司“奋战新征程 建功新基建”劳动竞赛劳动模范、1000千伏蒙西—天津南特高压交流工程先进个人等称号。
行程21万千米，参与12项特高压工程建设，工作18年来，王然丰的足迹遍布全国各地。
王然丰是国网湖南省电力有限公司建设分公司副总工程师，目前正参与“宁电入湘”工程——±800千伏宁夏—湖南特高压直流工程建设，任衡阳换流站业主项目部副经理。多年来，他在特高压工程建设领域潜心钻研，力求干好每一项工作，并围绕关键技术、作业人员安全防护等开展研究，将相关成果应用在建设一线。
严控风险高效建设换流站
宁夏—湖南特高压工程是国家“十四五”电力发展规划的跨省跨区输电通道重点项目，也是我国首个以输送“沙戈荒”新能源为主的特高压工程。衡阳换流站作为工程的受端站，是建设的关键一环。
2022年11月，王然丰来到还处在临建策划阶段的衡阳换流站施工现场。他带领业主项目部成员开展外部环境协调工作，用1个月完成规划选址、用地预审、环境评价等前期工作，2个月完成375份项目核准支撑文件办理，3个月完成换流站用地审批。
衡阳换流站于2023年12月开工，之后项目各区域建设严格按照节点要求稳步推进。今年4月，湖南平均降雨量较往年增长80.5%，给工程站前区、直流区、换流区施工带来了不利影响。
王然丰和业主项目部提前针对可能出现的天气情况制订详细的施工方案， 明确了防雨棚搭设、铺设路基板、灰土拌合等应对措施。他说：“我们要结合雨季天气特点，重点保障站内排水设施和环形道路先行施工、先期完成。”目前，衡阳换流站已按计划完成“四通一平”施工93%的工作量。
王然丰还制订了安全积分管理办法，通过积分“红黑榜”考核压实管理人员安全责任，建立三级及以上施工现场风险管控公示机制，严格日早会、日晚会制度，随机抽问项目部主要管理人员对每日作业风险的掌握情况，确保现场风险可控、能控、在控。
“钻”施工管理保障安全质量
不少同事说，王然丰身上有一股钻劲儿，善于用创新手段解决工作中遇到的难题。
2018年，王然丰在新疆±1100千伏昌吉换流站担任监理项目部总监。面对1000余册设计图纸及3万余页厂家资料，他带领监理项目部成员“吃透”每一页图纸和资料，总结形成5个子方案、48个管控表，通过优化施工工序提高工程建设效率。
当年12月，昌吉换流站建设现场室外温度达零下30摄氏度。当时恰逢高端换流变压器集中安装的关键期，王然丰白天组织人员紧张施工，晚上在现场组织召开协调会，集中梳理第二天的工作要点。“条件越艰苦，我们越要‘钻’，不能放过任何安全和质量隐患。”王然丰说。
凭借这股钻劲儿，王然丰在昌吉换流站建设中创新提出了24小时监理在线和首问责任制工作方法，做到“案无积卷，事不过夜”。他对现场人员实行网格化管理，通过定制化马甲严格区分人员职责、单位及作业区域;增设现场指挥部和材料工具集中摆放点，降低因沟通不畅和场地作业交叉带来的安全风险，保障工程安全高效建设。
王然丰参与编写了《换流站工程建设标准化管理》等多项国家电网有限公司企业标准和电力行业技术标准，发表《高压内置型高阻抗变压器励磁涌流计算分析》等多篇论文。截至目前，王然丰累计参与完成省部级及以上质量管理成果30余项，相关研究成果获得国家发明专利授权15项。
带出一支技能过硬的队伍
特高压工程建设耗时长、工作强度高，不仅需要“领头羊”，更需要一支顶得上、打得赢、敢创新、能攻关的队伍。
王然丰坚持带好队伍、带出人才，致力于将项目部成员锻炼成特高压工程领域的专家人才。“衡阳换流站业主项目部目前有12人，有‘00后’的新鲜血液，也有技术骨干，大家互相学习，拧成一股绳向前冲。”王然丰说。他在项目部组建了技术攻关小组和党员突击队，不断激励项目部成员提升技能水平和综合素质。
衡阳换流站业主项目副经理谭仕强是王然丰的徒弟。在他的教导与带领下，谭仕强在换流站组织施工人员仅用4个月就挖填了320万立方米的土石，圆满完成了场平任务。
2023年11月，衡阳换流站王然丰劳模创新工作室成立。王然丰和工作室成员依托工程建设研发的相关成果共获得国家实用新型专利授权24项，编制公司及电力行业工法12项，发表期刊论文11篇，出版专著1部。
在王然丰的倡议下，国网湖南建设公司提出了“两型一化”监理项目部建设理念，出台并推广了23项行之有效的队伍建设管理提升举措，培养了一大批优秀监理人才。王然丰通过开展导师带徒和技术帮扶，牵头培养出省级技术能手4人、高级工程师和高级技师6人、技师10人。(徐涛)
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