“我们加大年轻干部进班子力度，四级单位班子85后占比同比翻番，各级班子年龄结构更趋合理。”广西电网公司总经理助理、人资部主任陈旭安介绍，该公司不断健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制，着力打造一支政治素质好、专业素养好、创新意识好、担当作为好、发展潜力好的“五好”年轻干部队伍。
既强化“担”又传递“责”
构建上下联动和左右协同一体化的工作格局
广西电网公司党委突出示范带动，带头扛起发现、培养、选拔年轻干部的政治责任。该公司党委领导班子成员坚持走在前、干在实、作表率，做到与各单位党委书记座谈时必讲年轻干部工作、下基层调研时必见年轻干部。2020年至今，该公司领导班子累计下基层调研509次，解决问题、回应诉求236个。
来宾供电局年轻干部符国文说：“公司领导到我们这里调研时，强调领导干部就是要在‘事不避难、求成必胜’中体现能力和担当。我们都很珍惜组织给予的锻炼机会。”
广西电网公司还突出责任传递，将年轻干部工作推进落实情况纳入党建责任制考核和领导班子考核评价，结合选人用人专项检查、年度考核等，对年轻干部工作进行全面检验，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好氛围。在南方电网公司开展的党建责任制考核和经营业绩考核中，该公司已连续三年取得“双A”的好成绩，2021年政治生态评价排名南方电网公司系统第一。
既注重“选”又大胆“用”
形成近期配备和长远储备相结合的战略布局
“我们在‘选’的方面，以‘双推双考’为主要方式，确保年轻干部使用上有梯队、选择上有空间。”广西电网公司人力资源部副主任黎瀚说道。“双推”是指民主推荐和各级党委推荐相结合，“双考”主要是指组织考察和考核测评相结合。通过“双推双考”着力选拔德才兼备、业绩突出、群众公认、具有培养潜力的年轻干部，保证事业有序衔接和干部“进退交替”。近两年，该公司系统通过“双推双考”，累计培养选拔年轻干部近1500人，初步建立了一支年龄梯次搭配及专业结构合理、数量充足、质量优良的年轻干部队伍。
在“用”的方面，广西电网公司则“开渠拓源”，超前布局，为不拘一格使用年轻干部创造机会和条件。该公司人资部干部科科长孙晓华表示，年轻干部的使用注重从干部序列的基础层级抓起，重点抓住本部四级正副干部和各级中层干部这个源头，以三项制度改革为契机，实施大范围、深层次的全员择优选聘。近三年来，该公司本部共完成130多个四级正、副岗位择优选聘，所属单位共完成3000多个管理岗位择优选聘，一大批年轻干部脱颖而出，为事业接续提供了“源头活水”。
“我们着眼各级班子建设需要，大胆使用各方面条件比较成熟、经过实践考验的年轻干部。”孙晓华介绍，2020年以来，广西电网公司累计将127名熟悉主营业务的干部选配到三、四级单位任班子成员，优选70名管理经验丰富、治企能力强的干部到班子正职岗位，推动各级班子专业化水平持续提升。
既大力“育”又从严“管”
营造严爱并行和刚柔并重的成长环境
广西电网公司注重全方位、多元化、立体化系统培养年轻干部。在理想信念教育体系方面，依托党校主阵地和各类主体班，加强政治素养培训。在专业素质提升体系方面，既加强年轻干部专业知识培训，又注重补充人文历史、传统文化等知识学习，培养“懂生产、会经营、善管理”的管理人才。在强化岗位实践锻炼体系方面，创新实施优秀干部人才“三级四进”递进式培养，选拔1000多名优秀干部人才投身供电所一线、广西新电力集团县级企业实践历练。
该公司还以“三个监督”对年轻干部进行从严从实“管”。突出重点监督，对年轻干部开展“画像”评价，全覆盖开展“头雁督正”专项行动。突出日常监督，创新开发“领导班子及领导人员日常监督信息管理系统”，充分运用大数据等信息化手段，打造“数据铁笼”。突出系统监督，强化年轻干部“八小时外”延伸监督，组织全体年轻干部签订“一状两书”。
“下一步，我们将继续加大年轻干部的‘选育管用’。”陈旭安说，广西电网公司将围绕“精准选”，按照“分层分类、重点培养、梯次储备”原则，细化优秀年轻干部库分类，做到优进绌出;围绕“系统育”，深化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练“四个一”工程，持续提高年轻干部培养的系统性和针对性;围绕“从严管”，从严教育、从严管理，及时掌握年轻干部思想状况、工作表现和廉洁自律情况;围绕“大胆用”，强化“用年轻干部而不唯年轻干部”的理念，结合择优选聘等统筹配备年轻干部，稳步提高三级单位领导班子中年轻干部占比，全面营造干事创业的浓厚氛围。(孙晓华 苏星华 杨威 毛雨贤)
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