2月11日，家住内蒙古自治区林西县十二吐乡的农户张铁军家通了三相电，他高兴地对蒙东林西县供电公司新城子中心供电营业所员工竖起了大拇指。几天前，他买了饲料加工机，提交了三相电用电申请。新城子中心供电营业所员工快速受理申请，不仅接通了三相电，还没收一分钱。
聚焦电能替代领域，全力推广智能养殖、粮食加工等电气化项目，是赤峰供电公司增供扩销、改善经营业绩的手段之一。2022年，赤峰供电公司以开源增效、精益管理、降损增效为重要抓手，综合施策提质增效，全年营业收入同比增长17.51%，夺得国网内蒙古东部电力有限公司各盟市供电公司企业负责人业绩考核“六连冠”佳绩。
拓宽市场渠道，打通政企联合一条链
2022年4月18日，在宁城县大城子镇智慧农业示范园区的果蔬大棚里，种植户王三福正在忙活。他说：“大棚里的卷帘、灌溉设备都可以用手机控制，湿度、温度能随时调节。电气化设备太好用了。”
2022年年初，为深挖市场潜力，赤峰供电公司与赤峰市政府开展用能电气化清洁化战略合作，先后达成优化用能结构等12项合作计划，将乡村电气化融入地方乡村振兴发展规划，联合推广智能养殖等电气化改造项目，部署实施农牧区电气化惠农富民重点项目。在稳定供电的支撑下，宁城县大城子镇智慧农业示范园区、阿鲁科尔沁旗澳亚现代牧场、翁牛特旗电气化智能猪舍养殖园区等快速发展，农户们的腰包鼓了起来，用电量也大了起来。
2022年10月，电采暖报装需求迅猛增长。赤峰供电公司加快报装接电速度，在不到1个月时间内安装表计1.36万块，累计为6573户电采暖用户提供报装接电服务，平均办电时长压缩至3.11个工作日。当年，该公司还完成克什克腾旗29所学校的电采暖项目和市政府办公大楼的电采暖项目。2022年，赤峰供电公司共实施电能替代项目515项，全年替代电量2.83亿千瓦时。
做细成本管控，精益预算分配一本账
2022年，赤峰供电公司创新挖潜，做细成本精益管理，对六类大额开支实施“项目化”管控，实现精益预算分配“一本账”，推动成本预算安排由“稳妥有序”向“精益精准”转变。
“项目化”管控举措的优势在于年初按项目规划好赤峰供电公司的“家底”后，各类支出的资金占比更加清晰。
得益于预算“项目化”管理提升了对重点工程、项目的预算管理水平，2022年12月，赤峰供电公司会计结算中心开始结算工作，各单位的财务人员即来即走，业务办理流程十分高效，材料交接井井有条，与往年业务报账人挤人、材料堆材料的景象大不相同。
赤峰供电公司通过管理流程线上化、资金流向可视化，实现资金使用全过程管控，将项目投入产出评价结果纳入部门业绩考核，确保成本性资金使用效益最大化。
2022年全年，赤峰供电公司推进自主成本性支出项目843个，项目安排更科学，资金投向更精准，成本性资金使用更高效。
深耕强基降损，下好线损管理一盘棋
“10千伏哈政线日线损率由2%升至4.8%，请立即核查原因。”2022年10月29日，赤峰供电公司线损工作组10千伏线损专责任龙抽查各单位日线损率波动情况，发现10千伏哈政线日线损率出现异常波动，当即在10千伏线损管理工作群中向责任单位赤峰红山区供电公司发出工作指令。
赤峰红山区供电公司排查后发现，一客户计量设备可能存在异常，马上组织供区供电所在当天完成了现场情况核实，并反馈了整改情况。
为加强线损管理，2022年年初，赤峰供电公司以精益管理为抓手，全面开展基础数据治理、常态化数据抽查等举措。截至10月底，赤峰供电公司线损率3.76%，同比降低0.71个百分点。
2022年8月，赤峰地区持续高温，季节性负荷居高不下，高标准农田新增导致农业用电负荷突增，低电压现象明显。赤峰供电公司组织业务骨干成立专家团队，对所属12家县级供电公司开展现场校核，对指标排序后3名的单位实施现场帮扶，指导开展降损分析、异常诊断、问题治理，市县两级单位线损精益化管理水平显著提升。
2022年，赤峰供电公司全年高损台区、线路数量同比下降73.54%和25%，综合线损率同比下降0.14个百分点。（贡小雁）
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