国网综合能源服务集团有限公司董事长、党委书记 赖祥生
国网综合能源服务集团有限公司贯彻落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议精神，坚持集团化运作、规范化经营，多措并举加快建设一流业务、一流管理、一流队伍，用团结奋斗谱写“二次创业”新篇章，助力“一体四翼”高质量发展。
聚焦党建引领，全面加强党的建设。全面贯彻落实党的二十大精神，持续推进讲党课、主题党日、读书班等活动。精心组织开展主题教育，统筹推进专题学习、实践活动、检视问题和整改落实各环节工作。推动党的领导与企业治理有机统一，确保上级决策部署不折不扣执行。深入实施“党建+”11项工程，促进党建与业务深度融合。坚定不移深入推进全面从严治党，督促各级党组织和广大党员干部扛牢管党治党政治责任。
聚焦服务电网主业，全面推动核心业务落地。落实好公司关于电网与新兴产业深化协同发展的工作要求，建立服务电网主业的常态沟通和服务支撑工作机制，组建专业化支撑团队，把综合能源服务做精、做实、做好，全面支撑服务电网主业。深耕电网节能业务，全力推进以合同能源管理模式实施高耗能变压器节能改造，形成稳固的长效工作机制，确保稳健发展。细化完善楼宇节能项目工作方案、技术措施、取得成效等内容，大力实施系统内建筑节能改造业务。构建集团化市场营销专业体系，充分利用属地资源，持续支撑省综合能源公司深度参与新型电力负荷管理系统二期工作，积极拓展公共机构能源托管业务市场，打造多能互补协同供应典型示范，探索开展新型储能业务。
聚焦集团化运作，全面加速协同融合。建立集团化运作体系，加快完善与集团化运作相匹配的组织架构、岗位职责、业务清单、管理权限、人员配置。优化管控模式，明确省综合能源公司责权利协调统一的经营主体地位，加强“三会一层”建设，充分激发和释放发展活力。提升赋能质效，搭建矩阵式业务赋能平台，建立需求和服务匹配机制，组建柔性支撑团队，迭代推广典型业务指导书，编制典型案例集。聚焦集团五大核心业务和省综合能源公司重点业务，持续培育和提升规划设计、系统解决方案等核心能力，加快建设一流的综合能源服务设计研究院，支撑省综合能源公司做优做强属地业务。
聚焦提质增效，全面规范经营管理。夯实管理基础，加快构建涵盖规划计划、财务管理、基本建设、生产运维、人力资源等方面的规章制度体系，推进法律合规风险防范融入业务制度、嵌入业务流程节点，强化规章制度的统筹协同、有效监管、高质量执行。充分发挥投资审核委员会和技经中心作用，建立健全投资决策风险评估和审核机制，落实重大风险防控措施，将有限资源投向核心业务领域，优中选优、精选项目，严控投资方向、风险和成本。坚持投资问效，建立健全投资回报机制、项目全寿命周期闭环管理制度。
聚焦队伍建设，全面营造团结奋进浓厚氛围。坚持好干部标准和国有企业领导人员20字要求，树立担当作为的鲜明导向，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。完善领导职务、职员职级、专家人才“三通道”多元发展的职业成长体系，拓宽干部人才成长渠道。优化业绩考核体系，加强考核结果应用。建立向高绩效、高贡献、核心人才倾斜的薪酬激励体系。围绕专业技能、经营发展、合规管理等内容，分级组织、科学推进员工教育培训，通过“走出去”“团队共建”等形式加大培养锻炼力度，大力提升全员履职能力。加强企业文化建设，坚持把文化价值理念融入集团发展、融入业务条线和专业管理、融入员工价值追求和行为自觉，以文化人、凝心聚力，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性，形成一条心、一盘棋、一股劲的发展合力。
国网综能服务集团聚焦主责、坚守主业，团结奋斗、勇毅前行，走好“二次创业”新征程，为开创“一体四翼”高质量发展新局面，全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。
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