中煤大屯电热公司做好新班组建设“加减乘除”

　　中国电力网讯  2021年以来，中煤大屯电热公司按照《2021年全面深入推进新班组建设工作实施考核管理办法》总体安排部署，结合企业安全生产经营实际，坚持“以党建为引领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作思路，统筹做好新班组建设“加减乘除”，形成了一系列可复制、可推广的实践经验，对巩固电热公司长周期安全生产形势发挥了积极作用。

　　——“加”入新理念。该公司在持续推进班前会“创标建模”、轮值机制运用、案例管理、典型工作法等主题实践活动精益求精的基础上，坚持创新发展，践行新班组建设“全员、全方位、全过程”管理模式，将职能部室纳入到新班组建设教练员团队，找准职能部室在新班组建设中的落脚点、着力点，在体系建设中探索“加”入党建引领、安全管理、技术管理、素质提升、文化建设等体系建设新理念，搭建“5+N”班组管理模式，着力培养满足企业发展需要的“全能型”基层班组员工，不断夯实班组管理基础。

　　——“减”去班组负担。为让一线班组员工把更多精力放在踏实工作、安心干事上，该公司精做“减法”，下发了《关于进一步深化电热公司新班组建设实践工作的通知》，对班组建设进行清晰定位，优化完善了班组民主管理制度、班前会制度、班组学习制度、班组长选拔任用制度、班组安全生产制度、班组考核制度等基本制度;在上半年班前会对标提升活动的基础上，坚持班前会符合班组特点、满足生产实际、方便职工群众的原则，对班前会进一步优化、固化，想方设法减少、合并“同类项”。

　　——“乘”出示范效益。该公司坚持示范品牌单位创建目标不动摇，出台《示范品牌单位创建实施方案》，制定《新班组建设“月度之星”评选办法》《新班组建设月度评选管理办法》建立起正向激励机制，推选出敢于担当、思路清晰的班组和个人作为“头雁”;每月组织召开一次经验交流分享会议，对新班组建设工作进行总结，提炼出岗位知识学习“七法”、“32121”班前会准备等特色亮点工作法，并不断复制、推广，以点带面，形成良好的示范效应，使该公司新班组建设管理水平得到整体提升。

　　——“除”去安全隐患。该公司将打造“五零”(零轻伤、零涉险、零隐患、零三违、零非停)班组，作为新班组建设目标要求，搭建安全管理体系，把风险管控、隐患排查、安全生产标准化作为主要抓手，由上而下修订完善安全生产责任制、责任清单，落实全员安全责任;制定现场安全双重预防体制，加强检查指导和管理帮扶，深化风险分级管控和隐患排查治理，不断地提升班组安全“红线”意识和风险预控能力，规范员工作业行为，“除”去班组习惯性违章和作业现场安全隐患，不断激发出班组建设在安全生产中的基础作用。