中国电力网讯(通讯员 金潇) 今年以来，江苏徐塘发电有限责任公司以精细化管理为抓手，提升“两个细则”创效增收能力,实现盈利水平大幅提升,提前完成年初制定的全年目标值。
该公司从制度体系建设入手，从配煤掺烧、设备治理、运行管理及调度沟通等多方面制定“两个细则”提升措施，细化分解任务，压实工作责任，确保各项措施落实到位。聚焦“两个细则”考核情况，建立日统计、周总结、月分析长效工作机制，每日分析机组实际发电曲线与调度计划曲线偏差情况，减少电量偏差和不合格点考核。组织开展技术攻关，加速推进机组深度调峰改造，持续优化机组逻辑、一次调频性能等措施，着力提高机组盈利能力。强化设备运行管理与检修维护，及时消除缺陷，积极排查设备隐患，确保机组安全环保稳定经济长周期运行。
同时，该公司开展“两个细则”专题培训，从发电企业运行考核和发电机组运行考核两个方面详细解读，结合工作实例及相关数据进行交流讨论，群策群力深挖创效潜能。
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