本网讯 12月15日20:28，贵州华电桐梓发电有限公司1号机组实现并网发电。至此，乌江公司所属12台容量共计450万千瓦的火电机组已全部开机并网，开机率100%，高出全省统调机组开机率约10%，真正为能源保供不遗余力、开足马力。
提高站位，能源保供彰显央企担当。今年以来，贵州境内来水偏枯，乌江流域来水比去年同期偏少25.1%，比多年平均偏少32.84%，水电出力受影响;同时，由于省内电煤供需紧张、电煤价格高企，火电出力也受到一定制约。面对严峻形势，乌江公司始终把“在推进能源安全保供中奋勇争先”作为贯彻落实党的二十大精神的重要举措，作为最现实的“国之大者”、最重要的民生实事，千方百计提升火电发电量，坚决扛起保供政治责任。党委会多次研究部署能源保供工作，切实加强组织领导，抓好工作统筹，提升保供能力。成立工作领导小组，由主要领导担任组长，每周组织召开能源保供调度例会，系统部署能源保供工作，督导任务落到实处。四季度以来，该公司系统火电完成发电量40亿千瓦时，成为满足人民群众美好生活用电需求的可靠供应者。
多措并举，抓好燃煤供应和生产管理。该公司坚持从大局出发，从实际着手，统筹能源保供和安全生产，一手抓电煤采购，一手抓生产管理，确保关键时刻机组开得起、稳得住、顶得上。在解决电煤采购问题上，科学统筹进煤结构，合理制定采购策略，根据各厂采存实际“一厂一策，因厂施策”，坚持“立足省内、省外补充、公司统筹”的采购策略，分解指标、分片包干、驻矿蹲点，形成日调度、月通报、季考核工作机制，不断提高精准保供、常态保供水平。想方设法购煤存煤，特殊时段开启24小时收煤通道，竭尽全力增加供煤量。当前，该公司实现存煤123万吨，占省统调电厂总存煤量的18%，装机占比存煤量在省内发电集团中排名第一。在提升生产管理水平上，持续巩固“反违章”“强基”专项行动成果，按照“2+N”电力生产管理制度框架，对《电力生产管理奖惩规定》《发电机组检修维护管理办法》等14项生产管理关键制度进行修编完善，提升工作科学化、规范化水平。坚持问题导向补短板，抓细抓实生产效能管理，全年开展生产管理专项督导10余次，有效解决个别企业堵断煤频繁等问题;与科研单位协作，积极开展燃烧调整降能耗工作，强化火电机组入厂煤和掺配掺烧管理，供电煤耗同比下降1.7克每千瓦时。进一步加强火电机组设备隐患治理，开展“安全隐患排查”劳动竞赛消除隐患237项，结合发电计划安排机组错峰大小修10余次，持续提升设备可靠性。
勠力同心，为能源保供克难奋进。面对压力，乌江公司知责于心、担责于身、履责于行，知难而进、迎难而上，凝心聚力保障电力供应。主要领导亲自谋划推动，领衔能源保供项目，多次带队出征，促成电煤采购，保购量、保储量。火电企业狠抓落实，齐心协力，打好能源保供组合拳，共建立能源保供党员突击队、党员先锋队11支，青年突击队7支，最大限度把力量凝聚到能源保供最前线。大龙分公司燃料党支部党员突击队，及时跟踪火车到站情况，全天候实施车皮接卸工作，同时不断优化掺配掺烧，为提质增效做出积极贡献。大方公司深挖“青”力量，聚焦现场设备治理，成立维护青年突击队，大力开展内部消缺竞赛，缺陷数量同比下降43%，消缺率大幅提升。同时充分发挥青年主观能动性，开展锅炉炉膛火焰电视检测探头改造，每年可减少火焰电视探头购买费用20余万元，“青”尽全力解决生产现场难题。
下一步，乌江公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决担当起“奉献清洁能源、服务社会发展”企业使命，扭住保障能源安全和清洁低碳发展两条主线，加快公司“1122”发展战略实施，奋力打造乌江“一线五星”新型清洁能源综合基地，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献乌江力量。
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