中国电力网讯(通讯员 王克南) 中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“中水物资上海公司”)多点发力，高效推进，全力推动“两化一提高”工作不断取得新成效，力争将采购代理服务打造成具有核心竞争力的优势业务，进一步降低采购流标率和采购周期。
该公司招标采购部针对大量集中招标项目，提前谋划并迅速部署，在降低成本的同时保证会议质量和服务水平。工作组制定了工作手册，明确了评审阶段性目标，细化时间节点，严格控制各阶段评审进度，有效缩短了整体采购周期，可控周期平均达到23.9天。此外，公司还在评标会议开始前对评委专家进行培训，强调评标纪律，确保评标过程的规范化和标准化。招标采购质量和效率两项指标综合评分位于区域公司前列。
该公司各项目部通过多次组织人员到基层单位开展驻场服务活动，共同学习集团公司非招标管理制度，提升了采购需求单位人员对采购制度和流程的掌握，有针对性地解决了采购文件编制和采购资质设置等问题，助力提升采购质量和效率。组织采购业务培训，确保采购业务人员及时掌握采购工作的新要求和新情况，不断提升其履职能力。构建采购人员、采购代理机构和采购管理单位的协同配合，共同参与流标率管控体系，实现区域三级采购周期的稳步下降。
该公司各项目部严格执行三级采购文件范本，提高采购文件的标准化和规范性，推进项目单位满意度调查工作，真实反映项目单位对采购业务开展情况的评价，同时加强监督管理，从严考核，促进项目经理在专业能力、服务水平等方面的全面提升。组织采购人员及时传达学习集团公司最新采购监督情况通报，举一反三堵塞管理漏洞。
评论