4月29日，中国能建党委书记、董事长宋海良到城发公司调研，并主持召开城发公司调研会暨治亏脱困和巡视整改督导会。他强调，城发公司作为“四新”能建的重要投资平台之一，是集团城市综合开发业务的重要底座，要锚定战略目标，进一步解放思想，坚定发展信心，加快推进“四大转型”，全力以赴打造中国能建具有一流竞争力的特色房地产开发商、城市综合运营商、房地产业务投资旗舰平台，为建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献。
宋海良听取了城发公司的工作汇报，对城发公司取得的成绩给予肯定。他指出，要切实增强对行业形势战略研究的系统性、连续性、前瞻性，找准新形势下城市综合开发业务的立足点、切入点、价值点，依托集团“四新”主业优势和“四型八网”核心驱动，围绕专业化、一体化、差异化提升核心竞争力，探索“集成度高、产业链长、融合性强、特色突出”的新发展路径，充分发挥投资平台的引擎功能，当好集团“八网”融合的主力军、排头兵。
针对城发公司下一步工作，宋海良提出五方面要求。一是保持战略定力，坚定高质量发展的信心决心，全面抢抓发展机遇，系统谋划好“十五五”发展规划，持续深化系统改革，坚定不移以改革挖潜力增动力激活力。二是加快“四大转型”，系统筑牢纯住宅“底色”，加快打响融合发展“特色”，全面提升一体化“成色”，围绕“好设计、好建造、好材料、好产品、好服务”，加快建设具有能建特色的绿色、低碳、智能、安全的“好房子”。三是深化治亏脱困，坚决守住不发生重大风险的底线，聚焦重点项目，持续加强亏损项目治理，探索加快解决滞重库存去化的新模式，打通“资源－资产－资金”流动通道，实现“去化＋化债＋回款”的良性互动。四是狠抓巡视整改，坚持“三个全面从严”，有效统筹“五大因素”，全面压实整改“四方责任”，加强整改过程督导，建立健全长效机制，固化巡视整改成果，加快把整改成果转化为发展实效。五是抓好学习教育，切实筑牢作风建设堤坝，把解决制约发展的重难点问题作为检验深入贯彻中央八项规定精神学习教育和班子“三力”建设的试金石，狠抓大监督管理，纵深推进“五大专项行动”，切实营造风清气正干事创业环境。
公司总经济师、市场开发事业部总经理周小能，相关部门、有关单位负责人参加调研。
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