國網吳忠供電公司優(yōu)化班組管理體系

　　近日，寧夏吳忠供電公司在該公司配網作業(yè)實訓基地開展“發(fā)揚‘老銀南’傳統(tǒng) 錘煉高質量精兵”配電專業(yè)勞動競賽，28名核心業(yè)務班組人員參加。

　　年初以來，針對一線班組業(yè)務交叉、員工干事創(chuàng)業(yè)動力不足等問題，吳忠供電公司著力優(yōu)化班組管理體系，完善班組崗位設置，組織勞動競賽，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。“2017年本科畢業(yè)后，我進入吳忠供電公司變電檢修中心工作，去年又通過班組長崗位聘任成為變電檢修二班班長。”該公司變電檢修中心二班班長馬永強說。

　　吳忠供電公司優(yōu)先配置新進員工至核心班組，細化制訂班組不同崗位任職條件，對班長、安全員等重要崗位實施聘任制管理，圍繞“德、能、勤、績、廉”5個方面，結合關鍵業(yè)績指標等開展任期考評，將考核結果作為續(xù)聘的重要依據。截至目前，該公司已聘任、續(xù)聘核心崗位人員41人。

　　同時，該公司統(tǒng)籌考慮班組工作職責、班組管理現(xiàn)狀等，合并精減同類班組，綜合考慮潛在電網風險、核心業(yè)務自主實施比例等9個維度，劃分一類、二類班組，分級管控班組生產經營任務。截至10月底，該公司全業(yè)務核心班組建成率達95.8%。(盧杰明)